Liderar un proyecto empresarial no es tarea fácil, especialmente cuando el mercado exige adaptabilidad y una visión clara. Por ello, enfocamos el Martes del Emprendimiento con Maryem Sáder en compartir cuestiones prácticas para superar los retos más comunes que enfrentan los líderes hoy en día. Su enfoque directo y sus experiencias en el sector representan valores que ayudan a los emprendedores para fortalecer su estrategia de negocios.
Un Martes del Emprendimiento patrocinado por Iberdrola en el que no solo se pueden obtener consejos para liderar con eficacia, sino también se encuentra un espacio para compartir inquietudes y aprender de otros empresarios. Tal y como señaló Juan Claudio Abelló, presidente del Instituto de Emprendimiento Avanzado, quien dirigió esta sesión, estos encuentros son esenciales para potenciar el liderazgo colaborativo. En sus palabras, “la verdadera fortaleza de un líder radica en su capacidad para escuchar y aprender del entorno” y animó a todos los emprendedores a participar de esta iniciativa semanal.
Desafíos que enfrentan los líderes y emprendedores
Liderar no está exento de obstáculos, y Maryem Sáder ha identificado en su experiencia algunos de los errores más comunes que limitan el crecimiento de los emprendedores. Estos desafíos pueden aparecer en cualquier etapa del proyecto, pero reconocerlos es el primer paso para superarlos.
En este sentido, destacaron la necesidad de trabajar en cinco frentes:
- Dedicar tiempo a pensar en grande
Maryem animó a los líderes a reservar tiempo regularmente para reflexionar sobre la visión de su empresa. “La rutina puede devorar nuestra capacidad de soñar. Es esencial detenernos, analizar el panorama y ajustar nuestra visión cuando sea necesario”. Un ejercicio práctico que recomendó es el método del “viaje al futuro”: visualizar cómo te gustaría que fuera tu empresa dentro de diez años y luego trabajar hacia atrás, planificando hitos intermedios, para identificar los pasos necesarios. - Fomentar la innovación en el equipo
“No subestimes el poder de las ideas que surgen desde abajo. Muchas veces, quienes están más cerca de los clientes tienen las mejores soluciones”, explicó.
Crear espacios donde los empleados puedan compartir propuestas, ya sea a través de reuniones regulares o plataformas digitales, puede ser clave para mantener una estrategia de negocios dinámica y adaptativa. - Formarse y rodearse de mentores
Un buen líder nunca deja de aprender, como recordó Juan Claudio Abelló. Por ello, Maryem instó a los emprendedores a invertir en su educación y a buscar mentores que les aporten perspectivas nuevas, porque tienen la capacidad de identificar rutas alternativas que otros no consideran. Abelló añadió la importancia de construir redes sólidas de apoyo:“La comunidad es una fuente inagotable de recursos y conocimiento. En el IEAvanzado, creemos en el poder del aprendizaje colaborativo para superar retos y descubrir oportunidades”, afirmó. - Evaluar periódicamente la estrategia de negocios
El mercado cambia rápidamente, y lo que funcionó ayer puede no ser útil mañana. Para ello, es importante tener auditorías estratégicas cada seis meses para garantizar de que las acciones y objetivos estén alineados con la visión empresarial. - Priorizar el bienestar del equipo
“No puedes aspirar a grandes metas si tu equipo está agotado o desmotivado”. Desde promover el equilibrio entre vida y trabajo hasta implementar programas de desarrollo profesional, invertir en el bienestar del equipo genera resultados sostenibles.
Herramientas y prácticas recomendadas
Más allá de las estrategias conceptuales, Maryem también compartió herramientas prácticas que los líderes pueden incorporar en su día a día para mejorar la eficiencia y mantener un enfoque estratégico. Estas recomendaciones buscan conectar la visión global con las acciones específicas.
- Mapas de objetivos
Maryem destacó el uso de mapas de objetivos como una herramienta visual para conectar la visión general con los pasos específicos. Estos mapas permiten identificar claramente qué se debe hacer a corto, mediano y largo plazo. - Tecnologías emergentes
La digitalización y las herramientas tecnológicas, como plataformas de gestión de proyectos o análisis de datos, también fueron mencionadas como aliadas esenciales para mejorar la eficiencia y mantener una ventaja competitiva. - Círculos de retroalimentación
Implementar espacios de retroalimentación, tanto interna como externa, ayuda a los líderes a identificar áreas de mejora en su estrategia de negocios. Maryem destacó la importancia de escuchar activamente a clientes y empleados para ajustar el rumbo cuando sea necesario.
