La sostenibilidad ha dejado de ser un elemento secundario para convertirse en una variable estratégica. Las exigencias regulatorias en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG), unidas a una demanda creciente por parte de clientes e inversores, están obligando a las organizaciones a replantear su forma de trabajar. En este escenario, cada vez más directivos y emprendedores se preguntan cómo integrar la sostenibilidad en una empresa sin que se convierta en una carga, sino en una auténtica ventaja competitiva.
Con este planteamiento nace Objetivo 17, un emprendimiento fundado por Mario Caira y Víctor Manuel Fuertes, protagonistas de una nueva edición de los Martes del Emprendimiento, el ciclo de encuentros organizado por el Instituto de Emprendimiento Avanzado y conducido por su CEO, Wilfredo Jurado. Durante la conversación los tres protagonistas ofrecieron un ejemplo práctico de cómo convertir la sostenibilidad en una herramienta de crecimiento, generación de negocio y creación de relaciones duraderas.
El nombre de la consultora no es casual. Hace referencia al Objetivo de Desarrollo Sostenible 17, dedicado a la creación de alianzas para alcanzar el resto de metas de la Agenda 2030. Para Víctor Manuel, esa filosofía resume la esencia del proyecto: “Es uno de los objetivos de la Agenda 2030 y es el que crea alianzas para intentar conseguir los anteriores”. Con esta idea el emprendimiento apuesta por impulsar la colaboración entre administraciones y empresas para “crear alianzas a través de una colaboración público-privada”.
Cómo integrar la sostenibilidad en una empresa
La experiencia de Objetivo 17 demuestra que cómo integrar la sostenibilidad en una empresa va mucho más allá de cumplir con una normativa o conseguir un sello. La consultora opera como una firma multisectorial con capacidad para trabajar en distintos ámbitos de actividad, pero una de sus principales propuestas de valor es Triple O, una marca propia de certificación de sostenibilidad registrada por la compañía. Este sello busca acreditar que organizaciones, empresas y eventos cumplen de manera efectiva con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) que cada vez adquieren mayor peso en el marco regulatorio europeo.
Lejos de entender la sostenibilidad como un mero ejercicio de cumplimiento normativo, sus fundadores la presentan como una herramienta para generar nuevas oportunidades de negocio. Según Mario Caira “las empresas pueden conseguir una mayor subvención si tienen un sello de sostenibilidad que otorgamos nosotros según nuestra metodología y verificación”. La certificación, por tanto, no solo mejora la reputación corporativa, sino que también puede facilitar el acceso a financiación pública, incrementar la competitividad de determinados proyectos y abrir nuevas vías de crecimiento.
Durante el encuentro, Mario recordó además un dato que refleja la evolución de las expectativas del mercado: “un 84 % de las personas que acuden a un acto o a un evento quieren que sea sostenible”. Una cifra que pone de manifiesto cómo la sostenibilidad ha pasado de ser un elemento diferenciador a convertirse, cada vez más, en una condición esperada por clientes, asistentes e instituciones.
Las alianzas como ventaja competitiva
Si hay una idea que define el modelo de Objetivo 17 es que el negocio se construye a través de las personas. Frente a estrategias centradas en la presencia digital o la captación masiva en redes sociales, la consultora reivindica el valor de las relaciones profesionales estables y la capacidad de conectar organizaciones con intereses comunes.
“No hacemos TikTok”. Su estrategia pasa por actuar como un auténtico hub. “Tenemos un plan de negocio y somos un hub. Nuestro core es generar negocio”, explicaron, insistiendo en que su objetivo no es prestar un servicio puntual, sino convertirse en un socio de largo recorrido para sus clientes.
La comunicación ocupa un papel central dentro de ese planteamiento. Para los fundadores, saber explicar con claridad qué problema se resuelve y qué valor se aporta sigue siendo uno de los principales activos de cualquier empresa. “Todo es comunicación”, sintetizaron.
También potencian el desarrollo del talento. Víctor Manuel lamentó que “se habla mucho del talento joven, pero no se lo lleva a la empresa», una desconexión que la consultora intenta reducir mediante la organización de hackathons en colaboración con franquicias. En estas iniciativas, los jóvenes participantes trabajan sobre retos reales planteados por las empresas, presentan sus soluciones en formato pitch y las mejores propuestas pueden acabar incorporándose a proyectos empresariales.
Emprender sin idealizar
Más allá de la actividad del emprendimiento, en estas charlas siempre se ahonda en el camino que recorre el emprendedor desde que tiene la idea y hasta que la materializa en una empresa. Víctor Manuel animó a los emprendedores a no dejarse bloquear por las dificultades iniciales. “Hay que ir hacia adelante y, si te frenas, llama, que te ayudamos”, afirmó.
Por su parte Mario quiso desmontar una de las ideas más extendidas sobre el emprendimiento. “Si crees que no tener jefe es no tener jefe, estás muy equivocado. Tú eres el más exigente contigo mismo”, aseguró.
Ambos coincidieron también en advertir sobre la importancia de la paciencia. La monetización rara vez llega de forma inmediata, los rechazos forman parte del proceso y la resiliencia se convierte en una competencia imprescindible. “Mucha paciencia y, si el no te frustra, pasa de emprender”, fue uno de los consejos de Mario Caira.
El caso de Objetivo 17 demuestra que este emprendimiento basado en cómo integrar la sostenibilidad en una empresa, implica mucho más que obtener una certificación. Supone incorporarla a la estrategia de negocio, convertirla en un factor de competitividad y utilizarla para generar nuevas oportunidades mediante alianzas estables entre empresas, instituciones y profesionales.
Su propuesta demuestra que la innovación no siempre pasa por desarrollar una nueva tecnología. En ocasiones, consiste en conectar organizaciones, crear espacios de colaboración y traducir la complejidad normativa en oportunidades reales para empresas y emprendedores.
